Wir suchen für Innovation³...

… innovative Lösungsanbieter:innen wie Social Businesses, Startups, Agenturen, Universitäten oder KMUs, die zu einer oder mehreren unserer Challenges wirkungsvolle Dienstleistungen, Produktinnovationen oder digitale Lösungen anbieten können.

Dabei habt Ihr die Lösungen idealerweise bereits am Markt getestet und zu einer gewissen Reife entwickelt. Außerdem besteht Interesse an einer Kooperation mit den SOS- Kinderdörfern, um gemeinsam die Lebensbedingungen von sozial benachteiligten Kindern, Jugendlichen und ihren Familien zu verbessern.


UNSERE CHALLENGES

Zu den folgenden vier Herausforderungen suchen wir nach innovative Lösungen und mutigen Köpfen.

 

Challenge 1

IMPACT

Wie können wir die Wirkung von SOS-Kinderdörfer Angeboten in der Gesellschaft aussagekräftiger darstellen und an relevante Partner & Kunden kommunizieren?

Die Herausforderung besteht darin:

  • Vorhandene Daten zur Wirkung der Arbeit von SOS-Kinderdörfern zeiteffizient und mit möglichst wenig Aufwand in zielgruppengerechte Botschaften zu übersetzen
  • Basierend auf einer fundierten Zielgruppenexpertise, emotional ansprechende Botschaften und Inhalte flexibel erstellen und je nach Anwendungskontext anpassen zu können
  • Die Wirkungsmessung von SOS-Kinderdörfer Angeboten auf systemischer Ebene (Bsp.: Wirkung auf Gesellschaft) durchführen und aussagekräftig darstellen zu können
  • Neue Lösungen & Werkzeuge möglichst kompatibel mit bestehenden (internen) Datenbanken zu verknüpfen bzw. zu implementieren

 

Challenge 2

VOLUNTEERING

Wie können wir mehr Menschen dafür gewinnen, sich mit uns für die Interessen von Kindern und Jugendlichen einzusetzen?
 
Die Herausforderung besteht darin:

  • Mit neuen Menschen, die freiwillig aktiv sein möchten, in Kontakt zu treten und durch niederschwellige Angebote diverse Möglichkeiten für freiwilliges Engagement zu schaffen (Bsp.: Sachspenden, Petitionen, etc.)
  • Eine langfristige Community von engagierten (oft jungen) Menschen aus der Zivilgesellschaft aufzubauen und diese durch stetige Aktivitäten / Angebote weiterzuentwickeln
  • Unter Einbeziehung von etablierten Kommunikationsplattformen Möglichkeiten zum Austausch und zur Vernetzung zu schaffen und somit in der Lage zu sein, bei kurzfristigem Bedarf die Community mit geeigneten Tools schnell aktivieren zu können
  • Das Engagement von Volunteers sichtbar zu machen und deren Engagement als Aktivist:innen und Multiplikator:innen für uns breitenwirksam zu nützen

 

Challenge 3

PARTNERSHIPS

Mit welchen neuen Angeboten können wir attraktive Formen des Engagements für Unternehmen, die an SOS-Kinderdörfer spenden, schaffen?

Die Herausforderung besteht darin:

  • Attraktive Formen des Engagements zu schaffen, welche sowohl die Bedürfnisse der Unternehmenspartner und deren Mitarbeiter:innen als auch jene von SOS-Kinderdörfern wie etwa die Wahrung der Kinderrechte berücksichtigen
  • Angebote zu schaffen, die vor allem auf emotionaler Ebene wirken, Begeisterung erzeugen und somit eine tiefere Verbindung mit der Organisation ermöglichen. Das Engagement soll mit allen Sinnen (Bsp.: Fühlen, Sehen, usw.) erlebbar sein.
  • Mit den Bedürfnissen und schnelllebigen Prozessen (Deadlines, Wirkungsziele, wechselnde Interessen, etc.) der jeweiligen Unternehmenspartner umzugehen und diese in der Durchführung der Angebote zu berücksichtigen
  • Die Wirkung des Engagements von Unternehmenspartnern ansprechend und im Einklang mit deren eigenen Impact-Goals darstellen zu können

Challenge 4

FUNDRAISING

Mit welchen Fundraising-Methoden können wir Menschen unter 30 Jahren (Gen Y, Z) als neue Spender:innen gewinnen?
 
Die Herausforderung besteht darin:

  • Der dynamischen und schnelllebigen Lebenswelt von jüngeren Zielgruppen gerecht zu werden und diese mit geeigneten Kommunikationsformen/-kanälen zu erreichen
  • Den Bedürfnissen nach einer intensiveren Partizipation und mehr Transparenz gerecht zu werden, das heißt junge Spender:innen als Mitgestalter:innen sehen (Bsp.: Planung von Kampagnen, etc.)  
  • Sich mit innovativen Formaten von anderen "Konkurrenz-Angeboten" abzuheben, eventuell durch Kooperationen mit anderen etablierten Netzwerken / Marken ein breitenwirksameres Auftreten ermöglichen und monetäres Engagement niederschwellig ermöglichen
  • Unterschiedliche Kontaktpunkte über längere Zeit mit jüngeren Zielgruppen besser zu verstehen und gezielte Interaktionspunkte zu optimieren bzw. neu zu gestalten (Bsp.: mit einer Kombination aus analogen und digitalen Elementen)